团建的重点不在于“团”而在于“建”
哈尔滨旅游记录
Winter .
大雪
节气知多少
旅游对我来说不新鲜，但是团建旅游对我来说很新鲜！
一大早起来码字，打开前几天的文档，依稀还能看得到当时自己的犹豫和纠结，哈尔滨团建旅游究竟要不要去呢？本来11月份订的是上海迪士尼，来回机票加门票报销一下其实就没有什么可以自己付的了，结果上海疫情爆发，只能换地方。本身想着如果去长沙之类的南方城市自己就不去了的，结果大家最后一致通过了哈尔滨——那个我一直心心念念的地方，一直想去看鹿的地方，那个他们不去我自己也会跑去的地方。带完集训的第二天出发，刚好学校有一场选修课考试，自己抉择了很久，究竟是留下来考试还是跟着去团建，纠结犹豫，让我自己都烦我自己，除了那场考试，都不知道我自己在犹豫些什么，后来口语考试提前一个周，自己就果断跟着出发了，同样都是工作了大半年，我也需要一个仪式犒劳犒劳我自己，不然真的绷着一根弦好累呀。
我有问过我自己究竟为什么决定去跟着团建，毕竟真的有很多的不自由以及不方便。集训完第二天直接出发，中午自己跑去办公室做表格转账做些后续的工作，因为出行要给st学生暂时停课，学校周二的课程请假，最后的笔试也要另找人替，自己带完一期集训也是真的累到不行，只想睡觉……但即使有那么多事情的情况下我还是决定出发了，因为我真的没有经历过公司的团建。转眼间在公司断断续续待了3年了，虽说好多事情我真的不参与不赞同，但是多少已经有了感情了，大一大二断断续续做助教到大三的全职，自己对公司的了解越来越深自然羁绊也越来越深。自己今年感觉到自己好像不大适合做一名老师了，但依然坚持站完最后一班岗，以及想要体验一次公司团建的感觉，毕竟，差不多就是唯一一次了呢，毕竟，我的性子也不是很愿意参加这种被束缚的集体旅游活动。何况，目的地还是哈尔滨，我还想跑一趟漠河去看鹿呢~
三日行程：
12.22
牡丹江边溜达→玩雪橇→玩冰刀→斯大林公园→午饭→中央大街→羊蝎子
12.23
高铁→亚布力滑雪→温泉（身体原因我没去）
12.24
自己单飞了：早班高铁和朋友汇合→黑龙江省博→秋林红肠总店买特产→冰雪大世界→回程
具体细节自己就不写了，旅游了那么多次心里每个人也都明白这种“旅游”是个什么概念，在这里我想好好分析一下团建旅游，自己体验过也算有点发言权了。
团建指的是团队建设（不是指团建活动），是企业管理中很重要的事情。但是团建的重点不在于“团”而在于“建”，起不到建设性意义的团建毫无意义。团建活动要达成的主要目标可以分为两大类：团队奖励和解决团队中出现的具体问题。团队奖励顾名思义就是让大家玩的开心，状态好工作效率高，解决问题这个会比较复杂一些，这里不再多讲。就我个人而言，员工来企业工作是为了赚钱，但除了赚钱之外也很希望能够在这里获得成长，能够在一个志同道合的集体中找到归属感，一起做些有意思的事情。而团建就是一种帮助大家互相了解、认识彼此的过程。在互动中，你会更立体的认识你的同事，更深入的了解他们是怎样的人，有助于消除误会和隔阂，培养彼此工作的默契。
在这里附上自己搬运的大佬总结的组织团建的经验：
团建的基本原则
团建活动要提前筹备，提前通知，这样方便大家安排个人时间
团建活动方案，可列举出几种，让大家投票选择，这样接受度比较高（选择 2-3 种为佳）
尽量组织参与成本低的团建内容，例如单纯爬山这样受累又没啥意思的活动少组织
团建活动半天时间为宜，午餐、晚餐加下午活动，不宜疲劳，张弛有度
最简单的团建活动：请客吃饭，轻松愉快，也不占用太多时间
奖励型团建
奖励类团建不能代替奖金，指望通过搞团建来降低员工成本是没用的，大家都是要吃饭过日子的
太累的时候，不要搞团建，先放假 / 倒休让员工休息好，这样团建效果才好
最重要的是玩的开心，把它按照约会、朋友聚会来组织就没什么问题
如果你是领导，不要借机搞讲话、打鸡血那一套，会有反作用，让员工自己开开心心的玩，便可以自然的起到培养团队感情的效果
此类团建全凭自愿，尊重个人意愿，如果大家都不愿意来，说明你组织的团建项目本身不吸引人
有些员工性格内向，不善于人员较多的场合，团建过程中要格外照顾他们的感受和情绪，不要冷落忽视，也不要让他们做不愿意做的事情。有些同学，可能自己在旁边呆着很安静，看起来好像置身事外，但他其实是很享受这种和大家在一起的轻松氛围的，你让他自己呆在一旁，他就很开心，不需要额外为他做什么。
作为团建组织者，不要自我意识过剩，把自己认为好的东西强加在别人身上，大家是出来玩的，要格外注意自己的言行，否则大家出于忌惮，假意服从，但内心是不情愿的
作为领导，尽量在活动中起带头作用，但要注意和员工保持距离，不要过分和员工一起玩闹，有些员工由于年龄或经验的问题，可能做出一些不太合适的举动，让管理者难堪，有损权威。
这种活动就当作自己是家长，带孩子出来玩就好了，把自己当作幕后的服务人员，不要试图彰显存在感，满足自己的权力欲。
解决问题型团建
此类团建如果是为了解决负面问题，所以要注意不要将问题扩大化。例如两个下属部门的 leader 吵架，那你组织团建时，就提前和两个人打好招呼，活动时让下属部门的同事们玩，找机会单独和两位 leader 聊一下，借着团建比较轻松感性的氛围，好好沟通。但不要在大家都在的饭桌上谈论这种问题，避免波及不必要的同事。
要明确团建需解决的问题是什么，例如最近团队人员调整，来了很多新同事，那团建的目的就是为了同事间互相认识，在安排内容的时候，就要以互动频繁的活动为主。
此类团建并不建议多搞，只有在问题 / 任务较为严重的情况下才需要专项的活动来解决，发现问题尽量早解决，不要让问题越滚越大。
团建的等级
理想状态下，团建可以分为三个级别
年度：大型年会
季度：预算较高的娱乐活动
月度：上司请客吃饭，或是组织大家出去小规模的吃喝玩乐
如果预算有限，可以减少大型团建的次数，多组织小规模的团建
每个月老板请客出去吃吃饭聊聊天
遇到热门电影组织大家看看电影
加班多请大家泡泡澡做做按摩
平时准备一些有趣的小活动
用投影仪看电影
读书会
电子游戏比赛
各类桌游
偶尔一起聚餐，带大家吃点好的
其他
很多人对团建有个误区，就是非要搞的很隆重，很仪式化，其实是没必要的。
作为公司的管理者，要秉承三个大原则：
1、公司奖励有钱发钱，没钱放假。
2、平日里搞些有趣的小活动，让大家开开心心工作
3、把优秀的志同道合的人凝聚在一起
你是什么样的人，就会吸引什么样的下属；你的团队是群什么样的人，就决定了团建会是怎样的内容。
所以一切的前提，是做好你自己。
优秀的管理者，应当亦师亦父，关注责任大过权力，关注员工大过自己。
当你能发自内心的，像父亲、老师一样对待自己的下属，愿意为他们解决问题，帮助他们成长，你就能成为值得大家信赖的领导者。
很明显，此次公司的团建目的是团队奖励，但是具体操作上变成了什么样子我就不再赘言。
公司团建的目的：大多数管理者用来凝聚人心、振奋团队士气的方式，用短暂的高福利鼓励每个员工。
团建的优势：
1、不用约伴自然就有了伴出行，而且有人操心行程安排
2、住宿吃饭甚至打车都有人可以拼车一定程度上来说省钱
3、公司会报销一部分费用，比如说这次东北出行自己就报销了来回机票800块钱
但是，双刃剑原理，劣势也是自己需要去承担的：
1、 行程不够自由，全程都得听安排，基本没有太大的自主权
2、 公司内部职位的不同自然会有相处上的困难，不同层级相处会有些尴尬的场存在
3、 住宿条件一般，因为所谓的拼房很便宜但是质量没有保证
很客观的分析了一下我自己认为的这次团建的优缺点，没有什么主观色彩的评价，毕竟每件事都是有优缺点，一路上我也是不断地提醒自己说既然来了就得接受团建的代价，如果想不清楚就干脆别来。本来带完集训直接去旅行就是很累的，当天还是做的晚班飞机，凌晨才睡，整个人的状态都不是很好，但是一路上自己都在自我暗示，既然出来了就不要去想那些乱七八槽的事情了，出来了就好好享受当下，想办法让当下的生活过得最好。我觉得我这个心理调节还是非常有用的，第一天整一天其实都没什么好玩的，但是我会让自己融入到那个环境中，总而言之就是带着欣赏的眼光去观察吧，去和其实除了工作之外没有交集的同事相处，帮大家拍照，顺便聊一些有的没的。中央大街真的很无聊，但是当你融入进去的时候也可以让它变得没那么无聊起来。冰刀自己依然没有学的很好，但是学习的两个小时里还是能感受到自己的一点点进步，摔了无数次的屁股蹲依然没有退却，毫不犹豫地站起来继续，我想，再给我一两个小时就能学的很不错了吧。
第二天的亚布力滑雪三小时是我这三天最开心的时刻了！刚到亚布力就赶上下雪，说实话其实自己没有那么开心的，坐了一上午的高铁一点都没有开心的状态，但是当自己下车到达亚布力滑雪场的那一瞬间，漫天雪花飘落，就感觉一切值得。感觉好久没有见过如此壮观的漫天大雪了，虽然码字的此刻窗外也在纷纷扬扬，心里莫名其妙的就快乐起来，想在这漫天飞雪里打个滚。虽然自己会滑雪但还是毫不意外的摔了，下坡的时候和人家练习S形滑雪的人撞了，没有算好人家拐弯两两相撞，但是一点都不疼竟然，自己也没啥大感觉，撞了就继续呗，还能咋。今年开始意识到自己好像真的是那种胆子比较大的人，当年骑车72拐翻车之后自己依然30多冲下坡，一点也没因为摔过就不敢下坡了，当时还没觉得怎么样，暑假看到陈诚摔车之后小心翼翼下坡时才对比出来自己真的很敢；自己带着同事学习滑雪的时侯才意识到原来自己还可以滑的这么慢教学，eva说怕摔的时候反而回忆起来四年前自己学习滑雪的时刻，完全是靠着不怕摔摸索出来的，大胆跑大胆尝试摔了几次之后就学会了，好像真的是自己在面对“摔跤”这件事情的时候真的不怎么怕了，或者说一点都不会打击我尝试的积极性了，我已经把摔变成了学会这项技能的必经之路。
晚上同事们去泡温泉了，我因为来大姨妈没有办法去（虽然带了卫生棉条，但自己一点都不想去）。好好的洗了个澡收拾自己，然后花时间做了下自己之后的规划，两期集训还有作业，还要给st学生结课，想想都觉得很累。安排了助教给学生送苹果的事情，本想着出去转转来着，结果哈尔滨上学的老同学突然联系我了，要不要一起约呀~第一反应是很诧异，毕竟我以为都在考研，就谁都没联系，但是朋友圈让我这个没考研的朋友直接联系到了我。三年没见啦，上了大学之后我们就没有见过面好像，但是突然的联系还是觉得亲的不行，果然年少的情感因为时间的发酵总是愈发的珍贵。刚好第三天的行程不想跟着大部队离开，去和上司商量先走的事情，50块自己打出租去高铁站也认了，那一刻我的开心比什么都重要。两个人见面，聊工作，一起逛让我失望的不行的省博，一起吃口味虾，一起跑到秋林总店买红肠然后围着广场绕一圈就为了找一家快递邮寄回家，一起去冰雪大世界，一起拍很尴尬的照片，在哈尔滨的最后一天，我终于有了一种旅游的感觉。老同学，即使这么久没见，见到你依旧很开心。
其实我自己跟着团建去哈尔滨的原因完全是想要多留两天去漠河看麋鹿，年少很喜欢的动物，喜欢了很多年，终于有机会和它近距离相处了，现在有多么喜欢也说不上来，但就是想要实现几年前自己的执念而已。但是只有两天的话不好安排跟团，那边没有办法自由行，还有疫情的原因，其实本来自己已经决定早点回去安排工作了，之后有时间再过来，毕竟哈尔滨还有自己没完成的事情呢；但是当上司严正义辞的跟我说如果不跟大部队一起回去就不报销机票的时候，自己心里还是有点不大舒服。其实自己理解上司的立场以及考量，如果我坐在那个位置上我也会做出同样的抉择的，但是我就是自由惯了的人，不喜欢这种被限制的感觉。没办法呀，这就是团队出行的代价呀，永远不可能随心所欲的，自己这一次不就是来真切体验的嘛~
一路上听到了很多同事关于团建旅行的心声，有开心的也有不开心的，自己心里也有，但是这里不再想去评价公司团建的目的以及这个过程中的一些弊端了，毕竟没有完美的事情。只是自己真的会去思考团建这件事对于公司的意义究竟是什么，究竟什么样的效果才是一个更好的效果呢？如果我自己作为管理者组织团建要怎样才能效果最大化呢？反正不管怎么样，最重要的还是得想清楚作为一个管理者组织团建的目的是什么，只有想清楚目的才能够配备相应合适的形式匹配，达成团建目的。
但同时作为一个员工，自己心里真的不是很想去参加团建了，当然公司有想接近的帅哥除外哈哈哈。其实自己心里清楚大公司参加团建的好处是能够认识不同部门的人，同事协作起来增加工作效率，但是如果在一个小公司的话，真的不要搞这些形式了，有钱发点钱没钱放个假比什么都强，最重要的一点是团建真的不能够代替实质性的金钱奖励，员工的获得感真的完全不一样！